經(jīng)濟危機更加提醒了我們經(jīng)濟與商業(yè)的周期性發(fā)展的特點，也更加凸顯了戰(zhàn)略性營銷與前瞻性營銷的價值，規(guī)模型商業(yè)組織與期望獲得長線成長的機構(gòu)只使用戰(zhàn)術(shù)性的營銷措施不能夠解決在經(jīng)濟周期中遇到的問題，也很難表現(xiàn)出反周期的商業(yè)操作能力，從而往往受商業(yè)周期之困。

　　在廣州參加營銷論壇，其實歷來珠三角是我們國家的營銷實踐比較豐富與活躍的地方，也是對于營銷新動向比較感興趣的工商群體比較集中的地方。在過去的十年中，廣東也是我發(fā)表自己的創(chuàng)新營銷觀點比較多的地方，當(dāng)然在過去的三四年中，因為資本市場的火熱，營銷管理與創(chuàng)新的受重視程度普遍有所降低，直到危機發(fā)生并蔓延之中，我們才可以感受到資本熱度降低以后，人們開始重尋營銷的出路，這次廣州的營銷論壇，我希望也算營銷回暖的跡象之一吧。

　　但危機畢竟危機了，這意味著很多原先的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)與管理模式在很大程度上被顛覆或者顯著修正，因此我們需要關(guān)注營銷領(lǐng)域可能發(fā)生的新趨勢與新發(fā)展。在這里我特別提出四個可能的要點：一是網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)的深化——電子游戲、商務(wù)、社區(qū)將獲得新的動力，并實現(xiàn)前所未有的滲透，人們需要探索更多的透過網(wǎng)絡(luò)獲得信息和與消費者互動與交易的模式，這是已經(jīng)開始的網(wǎng)絡(luò)營銷的升級、擴大與深化;二是環(huán)境化改造而導(dǎo)致的綠色營銷，這一要素將明顯地改變企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品推廣、成本考慮與渠道合作上的考慮，創(chuàng)新型的環(huán)境營銷企業(yè)需要有更強的政策目光、更前瞻性的價值鏈管理和積極的傳播創(chuàng)新，綠色營銷是一個正在擴展但風(fēng)險度依然很大的創(chuàng)新領(lǐng)域，但是也蘊藏著巨大的革命性市場機會;三是獨生世代主導(dǎo)的少子化趨勢，以80后與90后文化為主導(dǎo)的職場文化與消費文化將在危機后正式成型，市場將以更快的周期，更前衛(wèi)的設(shè)計而展開其具有中國青少年一代消費文化特征的整體面貌，那些在危機中與危機前重視獨生世代文化而探索相應(yīng)服務(wù)與營銷模式的企業(yè)將趕上下一撥增長的第一輪盛景;四是新消費主義的興起，在危機中的中國社會保障網(wǎng)建設(shè)小有成就的前提下，中國消費者的儲蓄率出現(xiàn)實質(zhì)性下降，市場需求才出現(xiàn)革命性的啟動，下一個景氣周期將是中國消費市場表現(xiàn)出高度繁榮的時期，而這一時期對于產(chǎn)品設(shè)計、新媒體利用與渠道創(chuàng)新與渠道效率將提出新的要求，大量的時尚新消費品牌甚至基于中國市場的奢侈品牌在這一周期中應(yīng)運而生。

　　經(jīng)濟危機更加提醒了我們經(jīng)濟與商業(yè)的周期性發(fā)展的特點，也更加凸顯了戰(zhàn)略性營銷與前瞻性營銷的價值，規(guī)模型商業(yè)組織與期望獲得長線成長的機構(gòu)只使用戰(zhàn)術(shù)性的營銷措施不能夠解決在經(jīng)濟周期中遇到的問題，也很難表現(xiàn)出反周期的商業(yè)操作能力，從而往往受商業(yè)周期之困.

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