1、視頻新聞網(wǎng)站大行其道，CCTV等傳統(tǒng)電視媒體危機(jī)深重，而諸如YOUKU這樣的沒(méi)有鮮明特點(diǎn)的視頻網(wǎng)站將被收購(gòu)。在美國(guó)，Hulu這樣視頻網(wǎng)站也會(huì)重蹈YOUTOBE的老路，最終被收購(gòu)，隨著美國(guó)NBC和新聞集團(tuán)將更多內(nèi)容放到網(wǎng)絡(luò)上，視頻網(wǎng)站迎來(lái)發(fā)展高潮，未來(lái)的新聞網(wǎng)站將走向精細(xì)化、視頻與文字并舉，這將給搜狐、新浪這樣的新聞視頻網(wǎng)站以巨大發(fā)展機(jī)會(huì)。 

2、網(wǎng)絡(luò)游戲競(jìng)爭(zhēng)走向白熱化，部分游戲網(wǎng)站將重蹈SMS沒(méi)落的老路。雖然金融危機(jī)使得中國(guó)網(wǎng)民產(chǎn)生更多的閑暇時(shí)間，但國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲的去道德傾向和過(guò)于慘烈的競(jìng)爭(zhēng)格局，將引導(dǎo)這一行業(yè)走向平均利潤(rùn)。像巨人這樣的短期經(jīng)營(yíng)公司在2009年將面臨更大的危機(jī)。 

3、門戶危機(jī)顯現(xiàn)，報(bào)紙行業(yè)進(jìn)入快速下墜行情。2008年《美國(guó)基督教科學(xué)箴言報(bào)》已經(jīng)搶先一步實(shí)現(xiàn)了全面數(shù)字化，分析家預(yù)計(jì)美國(guó)至少有一家大型日?qǐng)?bào)將放棄新刷版，讓更多的森林免遭砍伐。在中國(guó)，情形會(huì)更糟。從2005年到現(xiàn)在，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)媒體的替代效應(yīng)，越來(lái)越多的報(bào)紙陷入了經(jīng)營(yíng)困境，這種困境正從大媒體慢慢延伸到都市報(bào)媒體，雖然門戶媒體面臨廣種薄收的經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題，但中國(guó)媒體市場(chǎng)的不成熟還將給門戶以殘喘機(jī)會(huì)，不同的是，國(guó)將不國(guó)，門戶在驅(qū)趕報(bào)紙下墜的同時(shí)，一同會(huì)“香消玉殞”。在國(guó)外市場(chǎng)上，微軟在VISTA軟件分銷市場(chǎng)的徹底失敗，逼迫其更加快速轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，并重啟收購(gòu)雅虎。但考慮到雅虎廣告支出的下滑，楊致遠(yuǎn)可能進(jìn)一步陷入絕望境地，而且價(jià)格便宜得讓微軟再次動(dòng)心。2009年微軟終于和另外一個(gè)瘸子“珠聯(lián)璧合”。 

4、博客降溫，SNS繼續(xù)“悶爐”。鑒于中國(guó)的特殊國(guó)情，博客迎合了網(wǎng)民的宣泄和表達(dá)需要，彌補(bǔ)了公共話語(yǔ)的不足，但當(dāng)年的熱度會(huì)大幅降溫。而SNS因?yàn)闆](méi)有恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式（國(guó)情之別，中國(guó)人的關(guān)系熱度只保留在現(xiàn)實(shí)世界中，虛擬中只有更多的不信任），依然在悶爐。開(kāi)心網(wǎng)只是曇花一現(xiàn)，校內(nèi)難圓上市夢(mèng)。在美國(guó)，可以想象，GOOGLE風(fēng)頭不再，F(xiàn)ACEBOOK會(huì)更加搶眼，其全球流量2008年已經(jīng)超過(guò)了MySpace，并計(jì)劃在明年初在美國(guó)超越后者，并在2009年邁過(guò)盈利大關(guān)。 

5、手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)勃興，中國(guó)移動(dòng)暈頭轉(zhuǎn)向。2009年中國(guó)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)將迎來(lái)起跳的一年。基于手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的交友、電子商務(wù)將大行其道，而像中國(guó)移動(dòng)這樣不想開(kāi)放的“一夫當(dāng)關(guān)”者，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)拓展上還將繼續(xù)“暈下去”，直到一種新的手機(jī)夢(mèng)網(wǎng)合作模式的出現(xiàn)。在國(guó)外市場(chǎng)上，蘋(píng)果3G版iPhone以及應(yīng)用商店的刺激，F(xiàn)acebook網(wǎng)站2008年活躍手機(jī)用戶已經(jīng)從500萬(wàn)增至1500萬(wàn)，iPhone用戶的增長(zhǎng)，更多采用Android操作系統(tǒng)的手機(jī)問(wèn)世，以及黑莓推出應(yīng)用商店，手機(jī)應(yīng)用的增長(zhǎng)仍將繼續(xù)。對(duì)于企業(yè)家和開(kāi)發(fā)人員而言，這或許是自寬帶出現(xiàn)以來(lái)的最大機(jī)遇。 

6、金融危機(jī)將影響科技行業(yè)開(kāi)支，IT行業(yè)萎縮成風(fēng)。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩的步伐，美國(guó)金融危機(jī)對(duì)于國(guó)內(nèi)IT業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)影響開(kāi)始顯現(xiàn)。表現(xiàn)之一就是IT行業(yè)人滿為患，一些難以為繼的WEB2.0小公司可能捱不過(guò)2009年。而北電瀕臨破產(chǎn)，一大批像惠普、聯(lián)想這樣的大公司裁員會(huì)波及到國(guó)內(nèi)。 

7、上網(wǎng)本和網(wǎng)絡(luò)數(shù)碼產(chǎn)品大肆流行，數(shù)碼產(chǎn)品迎來(lái)低價(jià)平民時(shí)代。2008年，華碩推出了廉價(jià)和簡(jiǎn)單的上網(wǎng)本，而現(xiàn)在上網(wǎng)本已經(jīng)風(fēng)靡計(jì)算產(chǎn)業(yè)。此外，包括從蘋(píng)果到諾基亞在內(nèi)的手機(jī)廠商為智能手機(jī)增添了許多功能，延伸了手機(jī)的概念。這兩類設(shè)備正在發(fā)展為一種融合設(shè)備：與宏碁99美元的Aspire One相似的尺寸超小、價(jià)格超低的計(jì)算設(shè)備，而且?guī)в袃r(jià)格昂貴的無(wú)線上網(wǎng)服務(wù)。這種新型融合設(shè)備可以稱之為“phonebook�？梢韵胍�(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)接入終端和數(shù)碼產(chǎn)品的合流，將迎來(lái)互聯(lián)網(wǎng)平民化的數(shù)字化產(chǎn)品潮流。 

8、WEB2.0難以為繼，IT行業(yè)黃金時(shí)代一去不返，綠色科技成為潮流。行業(yè)見(jiàn)底使得一大批互聯(lián)網(wǎng)小公司集體“裸泳”，而IT從2000年以來(lái)從巔峰到低谷，正是本輪金融危機(jī)的始作俑者。美國(guó)新任總統(tǒng)大選奧巴馬利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而勝出，顯示出互聯(lián)網(wǎng)平民化時(shí)代的到來(lái)。IT行業(yè)正處于一個(gè)巨大的衰退時(shí)期，下一輪的新產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，必將是基于IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐的綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)。 

9、阿里巴巴、百度09年將繼續(xù)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)，騰訊、淘寶風(fēng)光無(wú)限。阿里巴巴和百度同樣的急功近利，會(huì)使得這兩家公司在2009年持續(xù)陷入經(jīng)營(yíng)困境，由于它們都是在經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)尾市場(chǎng)，而廣告效果又難以評(píng)估，09年持續(xù)的經(jīng)濟(jì)低迷也使得這一市場(chǎng)更加雪上加霜，與之對(duì)照的是，像騰訊這樣的網(wǎng)站，與其說(shuō)是一家門戶，還不如說(shuō)是基于QQ這樣一種強(qiáng)大溝通平臺(tái)的SNS社區(qū)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的新用戶鮮有不用QQ這樣的溝通工具的，而淘寶的C2C業(yè)務(wù)面向鮮活的消費(fèi)市場(chǎng)，在09年將繼續(xù)它強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。 

10、通信行業(yè)進(jìn)一步被邊緣化，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。在美國(guó)，2009年，網(wǎng)絡(luò)平民總統(tǒng)奧巴馬將繼續(xù)奉行他推崇的“網(wǎng)絡(luò)中立”，并首度設(shè)立國(guó)家CTO，顯示出他對(duì)網(wǎng)絡(luò)前景的看好；在中國(guó)，重組后的三大運(yùn)營(yíng)商發(fā)展全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，最頭疼的還是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。長(zhǎng)久以來(lái)，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)壟斷和保守體制使得它們?cè)诎l(fā)展新業(yè)務(wù)方面吃盡了苦頭，而通信文化和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)文化的巨大鴻溝（前者更加保守、不開(kāi)放，后者崇尚自由市場(chǎng)和共享開(kāi)放），使得它們很難拓展新興的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，而國(guó)內(nèi)落后的行業(yè)管理體制只會(huì)進(jìn)一步扼殺其創(chuàng)新能力。未來(lái)的發(fā)展道路恐怕只有兩條：轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商，或者被互聯(lián)網(wǎng)公司所整合。http://pyhuali.com.cn